教而不管则乱，管而不教则死。我校在教学管理工作过程中探索并较好地坚持“日检查、周检查、月评议，期中期末大评估”制度，收到了较好的效果。
一、日检查
所谓日检查，就是每天从第一节课开始至晚自习。对全校教师的教学和辅导情况进行的全方位检查。检查的内容主要有课堂教学秩序，课堂出勤、自习纪律等。重点检查课堂教学情况，坚决杜绝上课不认真，管教不管导，课堂吵杂，打瞌睡现象。检查人员做到一日一统计，并于第二天第一节课上课之前公布上墙。日检查能密切干群关系，能及早发现问题苗头，能提高工作效率。
二、周检查
所谓周检查就是每周对教师的授课教案进行一次检查。学校规定：教管中心每周五下午务必对任课教师下一周的教案进行细致检查，不交教案或检查不合格者不准上课，严禁上课无教案、课后补教案现象，确保授课质量。
三、月评议
月评议即每月末组织学生进行评教评学。采用两种形式：一是分班召开学生座谈会，人员由好、中、差三个层次的学生组成；二是问卷调查，组织全体学生对教师教学进行全面评议。教管中心及时把学生的意见和建设整理并反馈给任课教师，对问题突出的教师责令其立即改进，如下个月评议学生仍反映同样的问题，则视为失职处理。通过月评议，做到师生双向反馈，及时地使下情上送，上情下达，更好地调动教师的积极性，同时提出新的要求和努力方向。
4、期中期末大评估
为了全面提高教学质量，我校于提出了“面向教学、面向学生、面向专业，提高质量”的教务工作方针，加强了对教学工作的领导，并从教学评估入手，推动与深化我校的教学改革。经教师讨论出台了《合肥工业技术学校教学评估评分细则》。细则规定：每学期期中、期末均对全校教学各进行一次全方位评估。评估采取量化形式，总分为100分。评估指标体系为：工作计划（5分）；工作总结（5分）；教案（10分）；课堂教学（15分）；听课（5分）；上“三课”（5分）；教研活动（5分）；作业（5分）；测验（5分）；课外活动（5分）；下班辅导（5分）；考勤（2分）；论文（3分）；教学效果（20分）。各个指标体系均有具体的要求和评估的方法、标准。评估总分排在前十五名者，给予张榜表彰。
严格的教学评估，增强了教师工作的危机感和紧迫感，有效地提高全校的教学质量。
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