培训考试合格者 ，由中国建筑科学研究院认证中心批准并颁发《全过程工程项目管理师》或《全过程工程咨询项目经理》专业技术培训考试合格证书 ，同时参培人员和单位信息由国家发展和改革委员会主管中国改革报予以公示 。根据《职业教育法》规定 ，该证书可以作为劳动者就业和晋升考核的重要参考证书。
全过程工程技术咨询的工作职责
1、代表企业担任项目总负责人，为项目提供现场服务;
2、与业主进行工作对接，及时响应业主对项目的要求;
3、在提供工程咨询服务过程中，根据项目实施情况和业主及上级主管部门的要求，动态调整工程咨询服务团队成员;
4、带领项目组围绕项目目标开展各项管理工作，负责项目工程咨询工作的总体安排和调度，统筹控制所有管理工作，确保工程咨询计划的有效实施;
5.组织项目管理团队对项目实施过程中的重大问题提出咨询方案，为业主提供决策支持。通过分析和比较可以发现，全过程工程咨询的项目经理和项目管理的项目经理之间没有本质区别。他们主要由传统监理行业、工程咨询行业、项目管理行业和成本行业的项目经理/总监转型而来。他们有丰富的工作经验。但是，它对全过程工程咨询项目所需的专业技术能力、综合资源利用能力、全项目生命周期的总体规划能力有更高的要求。
全过程工程咨询的特点
1.管理创新和技术改进
建立全过程工程咨询管理体系，包括主要专业负责人的全过程工程顾问、项目承包、项目组织、项目管理、项目质量责任落实、信用管理、用工要求、费用及审批、监督等服务内容，在此基础上，制定全过程工程咨询服务的技术标准和合同模式，明确全过程工程顾问的服务内容和深度，确定双方的权利和责任。
2.试点先行，以点带面
在试点地区和企业，引导政府投资项目率先参与全过程工程咨询，实现有条件住房建设和市政工程的重点突破，推出一批具有影响力和示范性的试点项目。积累工程咨询全过程经验，及时总结推广试点工作经验，鼓励民间投资项目积极参与工程咨询试点全过程。
3.企业培育与产业融合
鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业通过联合经营、兼并重组等方式发展工程咨询全流程，完善工程建设组织模式，在较短时间内培养适合行业发展的人才队伍，培育一批国际水平的全过程工程咨询企业，提供全过程高水平的技术和管理服务。
4.以市场为导向，对标国际
充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，形成适应不同投资主体需求的全过程工程咨询服务组织模式，形成统一、开放、公平竞争、主体多元化、服务多样化的组织模式，通过投资主体的需求引导和工程咨询企业能力的提升，学习和借鉴国际通行规则开展全过程工程咨询服务，结合大型国际工程咨询公司的业务特点，推动中国工程咨询业“走出去”，为实现“一带一路”提供战略服务。
全过程工程咨询的优势
1、贯穿项目全程
提供自决策、准备、实施、评估和运营等阶段的各类工程咨询服务，信息流更为通畅，使得咨询成果具有连贯性、高效性、及时性和全面性，对正在实施和未实施的阶段起到指导和控制作用，提升全产业链的整体把控。
2、提升工程质量
对涉及安全质量重点、关键环节、重大危险源等进行预判，提前预知安全质量风险，协调各专业进行衔接，制定并采取安全质量防范措施，从而规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷。
3、管控投资成本
保证前期咨询与后期执行数据连贯一致、账实相符，提高投资收益，确保项目的投资目标。
4、确保项目进度
监控项目进度，精确管理，将实际进度与计划进度进行比较，对即将到期的任务或者到期未完成的任务进行提醒，分析进度偏差，并克服设计、施工、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾，采取纠偏措施，保证工期目标。
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