项目经理具备八项能力

项目经理具备八项能力为：决策能力、计划能力、组织能力、领导能力、协调能力、创新能力、激励能力、交际能力。

决策能力：既要注意整体中各部分的相互联系和相互制约关系，又要注意各要素间的协调配合，服从整体优化的要求。要综合考察系统的运动和变化，以保证科学地分析和解决问题。

计划能力：计划的制订是在项目经理的领导与参与下进行的。

组织能力：项目经理的组织能力是指设计团队的组织结构，配备团队成员以及确定团队工作规范的能力。

领导能力：每一个项目经理都应该找到最可能获得成功的领导方式，找出最适合项目经理个性的领导和沟通方式。

协调能力：项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面关系，解决各种矛盾的能力

创新能力：由于项目的一次性特点，使项目不可能有完全相同的以往经验可以参照，加上激烈的市场竞争要求项目经理必须具备一定的创新能力。

激励能力：项目经理的激励能力就是调动团队成员积极性的能力。

交际能力：人际交往能力强、待人技巧高的项目经理，容易赢得团队成员的欢迎，形成融洽的关系，从而有利于项目的进行，为团队在外界树立起良好形象，赢得对项目更多的有利因素。